| Variadas son las consultarías realizadas por el OTIC DEL COMERCIO a sus empresas adherentes, las que están a cargo de su Jefe de Consultoría, Víctor Albornoz.
Les agradecemos la confianza depositada en el equipo consultor y nuestro OTIC DEL COMERCIO.
ADEXUS
Finalizamos una asesoría de casi un año con ADEXUS, ― una de las más importantes empresas de TI de nuestro país, en el contexto de la CERTIFICACIÓN ISO20000 DE LA EMPRESA.
ADEXUS es la única empresa en Chile que cuenta con esta certificación. Nuestra tarea fue asesorar en la DESCRIPCIÓN DE ROLES POR COMPETENCIAS; una nueva concepción de la gestión de personas, desde un esquema matricial, en el contexto de las tecnologías de información y sistemas de redes complejas. Para el equipo de consultoría y para el OTIC en general, más allá del desafío, esta oportunidad constituyó todo un honor, al ser la primera experiencia de esta naturaleza en Chile.
A su vez, el 2 de Septiembre partimos con una asesoría, de largo aliento, en torno a la IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS, que, entre otros alcances, pueda dar cuenta de la multiplicidad de normas, propias de la complejidad natural de una empresa de avanzada en tecnología de información.
E-CONTACT
Una de las más prestigiosas empresas de integración de sistemas de comunicación de alta complejidad, hemos iniciado una consultoría con duración de 4 meses, en el ámbito de la DESCRIPCIÓN DE CARGOS POR COMPETENCIAS, EVALUACIÓN DE POTENCIAL DE DESARROLLO Y ELABORACIÓN DE ITINERARIOS DE FORMACIÓN.
LÁPIZ LÓPEZ
Una de las cadenas de librerías más importante de nuestro país, en su constante preocupación por proveerse del mejor ambiente de trabajo, ha iniciado, con la colaboración del Área de Consultoría del OTIC del Comercio, Servicios y Turismo, un ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
EMPRESAS TORRE
Con mucho éxito concluyó la asesoría en la ciudad de Quillota, donde el equipo consultor trabajó durante seis meses haciendo el LEVANTAMIENTO DE PROCESOS PROPIOS DE LA FABRICACIÓN DE CUADERNOS Y EN LA FORMACIÓN DE LÍDERES DE PROCESOS. Resultante de esto es la construcción de diez manuales de proceso, el entrenamiento a los Líderes de cada uno de ellos y la formación de relatores internos.
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