DESCRIPCIÓN DE CARGOS POR COMPETENCIAS

Es el inicio del proceso. Permite contar con una descripción acabada de las competencias de los cargos de la organización.

Las competencias con sus “Acciones Claves” son la operacionalización de las conductas deseadas para alcanzar, de modo sustentable, las metas y objetivos estratégicos de la empresa.

La metodología que utilizamos está basada en el Anclaje de Procesos, es decir, construimos a nivel de la organización mapas generales de procesos. En este mapa distinguimos los procesos críticos de los procesos de soporte. Luego se vincula cada proceso con los cargos que participan en su ejecución y para cada uno de ellos se distingue los procedimientos que los sustentan. Así, “anclamos” cada proceso con los cargos y las competencias necesarias para la ejecución de los procedimientos que dan cuenta de los procesos, y éstos de los objetivos estratégicos definidos por la organización. Esto queda reflejado en el esquema que sigue:

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